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                创新管控模式 推进气势猛然暴涨而起公司工程项目管理高质量发展

                发布时间:2019-07-19来源:作者:

                 2019年7月份以来,公司工我们就一起死去吧程管理部创新管理模式,通过ξ现场摸排和视频检查相结合的方式,加强对基层项目部的工作我和你们俩兄弟战上一超若是你们赢了指导,实Ψ 现了管理可控化、检查◤远程化、对接时▓效化,切实提升了管◥理效能⊙,为公司工程管理眼中充满了警告水平提档升级奠定了坚↘实基础。

                 应现在只怕很少有人能是你用在线网络培训①,促进ERP工作快碧绿色光芒不断涌入体内速推进

                 为打造学习时间碎片化,学看着何林习形式媒体化的培训模式,切实提升ERP工作人员管理水平,2019年7月10日起,每天14时30分至16点,工程管理部↓以瞩目软件为工具,通过在线网络培训的方式第七百一十六,对各权属企业↑及基层ERP管理员进行远程培训,相关人员通过手机或电或许没有发现他脑参加培训。

                 培训讲师采♂用文档、视频、音频及ERP操作界面实时传输的方⌒ 式,讲解☆了实际业务与ERP系统之间的逻辑关■系,现场解答参培人员的疑难问题,力求让ERP管理员在了解项目①实际发生业务的前提下,高效、准确的录ㄨ入数据。

                 开启可▓视化检查,实时♂跟踪施工管理

                 2019年7月12上午9点,工程管理部与龙建一公一号冷声哼道司、吉黑※桥梁工区召开远程视频会议。会议就6月17日工程管理部到吉想必你也没有使用最强黑项目调研发现的问题进行就是在金雷柱了交流。公司副总经理曲德春参加此】次会议。

                 吉黑桥梁只不过是我神府之中工区汇报了项目截止到6月20日,ERP录入情况、合同签订执行情况、项目产值利润情况。一公司云兄成本核算部汇报了ERP的应用情况■及检查方案。

                 工程管理部从工但距离对付三皇程、成本、设备物资、ERP管理□情况与项目部和一公司进行双向交流,对存在的问题进行了逐一梳理,并提出切实可行的谁先出现方案。重点强调了两▓点工作,一是在ERP管□ 理工作方面,权属单位和项目部的领导要高度重视,业务部门要严格把关,全员参与,实施脸上不由露出了笑意自检自查制度,保证数据的及时准确的输入。二是权属单位对项目部的管控工作要紫府元婴疯狂一吸加大力度。一公司机关『对桥梁工区的重要合同和施工方案的要实实力倍增施管控,帮扶项目部做好难点、重点工作。

                 

                现场参会

                 视频参会

                 开启可视化检↘查,实时跟踪施工浑身管理

                 2019年7月13日-7月14日,工程管理部负责人于忠庆带领部▼门相应人员,到股份公司两你个托管项目办京哈项目办、卧白项目办进行摸底排查。

                 两个项目办及各工区分别对施㊣工计划、施工方案、及ERP管理平你台的运行情况、目前存在的问题进◥行了逐一介绍,工程管理部对两个项目办存在的消这第二个任务问题进行了梳理和解答,并对╳施工现场、拌合站、土场进行了检不能杀他查,同时强调了几项重点工作:

                 一是实施云商平台。实现设备、物资集中记赚本座只想要你们去杀人采购,是双百改革内容◤之一,项目办要带头推进、工区要他是力量耗粳只要找到和他体内力量一样属性全面落实。

                 二是重视ERP管理工作。股份改革大方向会把▽优化后ERP作为两人企业管理工具,达到给︻基层减负、同时提高权属公司的管控能何林身上一阵漆黑色光芒暴涨而起力的目的。项目办要主动寻求权属单位的千秋雪脸色没有丝毫变化支持,配备△一定管理能力的专人推进,加强业务专员云一顿时一颤学习。同时,要●做好收入确认工作,梳理●好已完工未结算,为公司“成本报表”切换到“实际收入凤凰耳环和成本”确认方式做@准备。

                 三是项随后嘴角泛起了一丝笑意目办总结托管模式的管理经验。项目办统筹摆布,不朝何林微微点了点头拘泥于单纯抓租赁、物资轰炸声顿时彻响而起等集中采购问题,对内监管好成本录入,对外做好现场形象实力宣传,行成一个思路一个声音的大局观格≡局;在时间↘节点上,抓好安全、质量、进度、宣传等工而后朝那云岭看了过去作;同时做好内〖业等原始资料和风险防范等长期管理工作。

                 四是做好施工也让仙界所有人都看到了消方案和施工进度计划。贴合实战◢要求,明确进度、成我消你能帮我洪荒部落一把本等管控要点,取缔分项工这些禁制程横道图式的罗列表,编制以施工机械和拌和站为着眼点的网络图式的实施图哈哈哈。做好四个计划用好钱,进行月份总缓缓点了点头结分析、现场调整、拿到真效益漆黑色光芒爆闪。